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8-4
沒有“危局”又何來“轉機”?!盡管中國經濟調整尚未到位，資源環境約束不斷強化，勞動力要素成本不斷上升，投資和出口明顯放緩，但種種跡象表明，“轉機”已悄然而至。包裝行業的發展方向如今，市場競爭的加劇使同類產品之間的差別性在逐步減少，商品使用價值的同質性逐步增大，產品銷售對外包裝展示效果的依靠性越來越大。因此，如何讓產品包裝顯得與眾不同也是急需包裝行業思考的。隨著綠色低碳環保可持續發展的發展，今后包裝也會向著安全化、環保化、智能化等方向發展，讓包裝變得更加多樣化和多功能化。202...
8-4
塑料軟包裝作為當今社會*的一種包裝形式，被廣泛地應用于各類商品的包裝，尤其在食品行業應用zui多。中國塑料加工工業協會發布的數據顯示，我國食品包裝占據了塑料軟包裝銷售總額的60%以上。但在2010至2013年間，我國食品工業增長呈現下滑趨勢。分析人士指出：“預計今年食品工業增速將維持在10%以下，低于塑料軟包裝的增長預期，塑料軟包裝行業將出現產能嚴重過剩。”產業快速發展催生產能過剩資料顯示，目前市場上塑料軟包裝在包裝行業總產值中的比例已超過30%，成為包裝行業中的生力軍。20...
7-24
2015年7月23日下午，武漢力興（火炬）電源有限公司的楊總和吳到北京蘭德梅克公司進行實地考查。在王慶國的陪同下，考查了鋰電池密封料的生產加工工藝，并走進倉保、銷售部門，與職工近距離交談，了解各項指標參數。楊總和吳也對蘭德梅克的進一步發展給出了中肯的意見和建議。武漢力興公司擁有一支從事鋰電池研究20多年，具有豐富經驗的研發團隊和管理團隊，公司通過自主開發和技術創新，目前已擁有多項國家。公司建立了完善的質量管理體系，通過了英國BSI公司ISO9000質量管理體系認證、ISO14...
7-24
2015年7月23日是北京蘭德梅克科技開發有限公司12周歲的日子，公司王慶國與大家歡聚一堂，共度這一難忘的日子。他首先感謝了企業職工12年來的努力工作，蘭德梅克才得以更好地發展；更加感謝了全國各地的合作伙伴，是他們的支持和鼓勵，陪伴我們走過了12年的風雨歷程。在以后的日子里，希望大家攜手并肩，共同奮斗，走進下一個12年。
7-24
國家食品軟包裝質檢中心具備開展塑料包裝產品及材料、紙包裝產品及材料、其他包裝產品及材料和食品軟包裝機械等四大類186種產品492個參數570個標準的檢驗能力，其中涉及、*標準170多個，檢測能力覆蓋率達到93.8%。國家食品軟包裝產品及設備質量監督檢驗中心（廣東）（下簡稱“國家食品軟包裝質檢中心”）于2015年6月12日正式獲得國家質檢總局和國家認監委批準成立，這是繼國家陶瓷及水暖衛浴產品質量監督檢驗中心之后又一個落戶在潮州的*檢驗中心。國家食品軟包裝質檢中心具備開展塑料包裝...
6-23
其實，抱怨“害人”的方式之一，就是讓人們把“發泄一下”當成理所當然的事，久而久之，就成了一種惡習。的確，職場中存在種種危機、壓力，會給人們帶來不良情緒，這些都在所難免。當有不滿情緒時，過于壓抑不行，適當地宣泄可以化解壓力，也有利于人的身心健康和工作熱情。但發泄過度、沒完沒了地抱怨，也同樣是有害的，這種做法解決不了任何實際問題，也不能達到宣泄情感、令人心情愉快的目的，只會讓人不知不覺地陷入負面情緒之中，逐漸形成一種可怕的強迫癥。要知道，“減壓”的方式也是分為健康和不健康的。健康...
6-23
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！特征之一：不*的員工太多！公司經營的zui核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不*，那就與公司成立的初衷偏離了。公司員工分成兩大類：*的員工和不*的員工。*的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬于具體職能部門，為公司創造直接的...
6-23
1、請你來是解決問題而不是制造問題2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課問題就是你的機會公司的問題：就是你改善的機會；客戶的問題：就是你提供服務的機會；自己的問題：就是你成長的機會；同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會競爭對手的問題：就是你變強的機會。不要輕易離開團隊1、不要老...
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